SERECONSTRUIRE APRÈS UN BURN-OUT. Retour Catalogue Formations. DÉVELOPPEMENT PERSONNEL. SE RECONSTRUIRE APRÈS UN BURN-OUT. DÉVELOPPEMENT PERSONNEL. Description. Pour entamer sereinement sa deuxiĂšme vie. « Ce qui ne me tue pas, me rend plus fort. » Friedrich Nietzsche (Philosophe, 1844-1868) Tarif
Comment se manifeste concrĂštement le burnout Ă©motionnel ? AprĂšs avoir dĂ©fini le burnout et vu les signes du syndrome d’épuisement, je t’emmĂšne explorer avec moi les 3 phases de ce syndrome. 1 PremiĂšre phase du burn-out Ă©motionnel l’alarme Lorsqu’on observe les tĂ©moignages des personnes ayant fait un burn-out Ă©motionnel, beaucoup dĂ©crivent une phase d’allĂ©gresse qui prĂ©cĂšde le point de rupture. Cette pĂ©riode peut ĂȘtre vĂ©cue suite Ă  un grand changement dans notre vie – dans le cadre professionnel nouvel emploi, nouveau poste au sein de l’entreprise, changement de cadre de travail, d’équipe
– dans le cadre familial premier ou nouvel enfant, nouvelle relation, grossesse, divorce, sĂ©paration, parent Ă  charge, enfant malade ou dĂ©couverte d’un handicap
La premiĂšre phase du burn-out Ă©motionnel commence bien avant d’atteindre nos limites personnelles. Elle concerne cet Ă©tat euphorique oĂč l’on se sent galvanisĂ© par le stress d’une nouvelle responsabilitĂ©. Si on obtient un nouveau travail, un nouveau poste ou si l’on vit l’arrivĂ©e d’un nouvel enfant, on peut alors se sentir mobilisĂ© par une Ă©nergie nouvelle. On vit un stress qui nous donne des ailes, qui nous pousse Ă  nous dĂ©passer. TrĂšs concentrĂ©, nous nous sentons intouchable. Que se passe-t-il concrĂštement dans notre organisme Ă  ce moment-lĂ  ? Lors de cette phase ascendante du burn-out Ă©motionnel, plusieurs mĂ©canismes se mettent en place. Zoomons un peu sur ce qui cause cet Ă©tat d’euphorie lors d’une pĂ©riode stressante – Les surrĂ©nales fabriquent du cortisol en masse c’est ce qui produit un Ă©tat d’hypervigilance et un sentiment de toute puissance. L’action anti-inflammatoire du cortisol fait son travail et anesthĂ©sie nos sensations. – Le taux de noradrĂ©naline augmente et favorise la contraction musculaire tout en optimisant notre systĂšme respiratoire. Tout est fait pour que l’on se sente prĂȘt Ă  se dĂ©passer. Cette phase “superman” ou “wonderwoman” ! ne dure pas longtemps, car les fonctions de notre corps se mettent en place rapidement pour faire face Ă  un danger immĂ©diat. Lors de cette phase oĂč le corps se met en mode alarme, il est encore possible de ralentir pour prĂ©server son organisme et Ă©viter l’effondrement. Comment s’en sortir Ă  cette Ă©tape ? – S’imposer du repos– Ralentir et apprendre Ă  se remettre dans la rĂ©alitĂ© de l’instant– MĂ©diter, calmer son euphorie pour n’en garder que la bonne Ă©nergie 2 DeuxiĂšme phase du burn-out Ă©motionnel burn-in, l’étape du plateau Les rĂ©serves de notre corps ne sont pas inĂ©puisables. AprĂšs l’état d’euphorie, notre organisme atteint un plateau c’est la phase de rĂ©sistance du corps. Erreurs rĂ©pĂ©tĂ©es, grande fatigue, baisse de motivation, sentiment d’échec et de culpabilitĂ© croissants
 A force de lutter pour ĂȘtre performant, nous commençons Ă  subir l’épuisement des rĂ©serves physiques et Ă©motionnelles de notre organisme. Normal, car plus le corps est en Ă©tat de stress longue-durĂ©e plus notre Ă©nergie vitale baisse. En cause – Une hypercortisolĂ©mie les glandes surrĂ©nales sont Ă©puisĂ©es d’avoir fourni trop de cortisol au corps, qui fonctionne de moins en moins bien – Des pics continus d’adrĂ©naline avec leur lot de consĂ©quences Ă©puisement progressif du systĂšme immunitaire, hausse du cholestĂ©rol, hypertension artĂ©rielle, perte de masse musculaire, apparition de douleurs dos, cĂ©phalĂ©es

Cette phase du burn-out Ă©motionnel est plutĂŽt longue et trĂšs Ă©puisante pour l’organisme. Le sentiment de subir la situation sans pouvoir s’en Ă©chapper grandit de jour en jour. Si la personne continue sur cette lancĂ©e sans ralentir, elle risque d’atteindre alors d’atteindre ses s’en sortir Ă  cette Ă©tape ? – S’imposer du repos voire des jours d’arrĂȘt– Prendre du recul sur la situation – LĂącher-prise sur ses responsabilitĂ©sRegagner en Ă©nergie vitale 3 TroisiĂšme phase du burn-out Ă©motionnel l’effondrement AprĂšs la phase de rĂ©sistance, le corps n’a plus les capacitĂ©s Ă  suivre. C’est la chute, l’effondrement de l’organisme, le burn-out Ă  proprement parler. Assumer la charge devient impossible sur le plan physique, Ă©motionnel et psychologique. L’épuisement est total. Les personnes ayant subi cette troisiĂšme phase du burn-out Ă©motionnel racontent souvent qu’un matin, elles ne pouvaient tout simplement plus se lever et aller au travail ou assumer leur charge mentale familiale. L’impact psychologique de la prise de conscience qu’on est allĂ© trop loin pour son organisme est rude. On ne guĂ©rit pas d’un burn-out Ă©motionnel en quelques jours, ni en quelques semaines. Le burn-out est un Ă©puisement total de l’organisme, sur tous les plans. Il nĂ©cessite une prise en charge physique et psychologique sur plusieurs mois voire annĂ©es. Le burn-out n’est pas une fin en soi et des solutions peuvent ĂȘtre mises en place pour s’en sortir, qu’on se situe Ă  la phase 1, 2 ou 3 du syndrome. Avant d’arriver Ă  l’effondrement total de notre organisme, il est toujours possible de prĂ©venir la chute. Si tu te sens concernĂ© par le burn-out, je ne peux que t’encourager Ă  en parler Ă  ton mĂ©decin traitant, qui saura le diagnostiquer et envisager des solutions. Dans le prochain article dĂ©diĂ© au burn-out Ă©motionnel, nous verrons toutes les Ă©tapes et les solutions pour sortir du burn-out et retrouver de l’énergie vitale. Ă©motionnel
Ceforfait « Reconstruction aprÚs un burn out » comprend : 12 rendez-vous de 1 h 15 sur 6 mois par Zoom Des modules pédagogiques avec des exercices pour renforcer vos prises de
DescriptionUn crash de vie, une sortie de route, un tsunami... tels sont les mots souvent employés par celles et ceux ayant vécu un burn-out. Comprendre ce qu'est le burn-out, également appelé "syndrome d'épuisement professionnel", est essentiel - pour qui se sent en surchauffe burn-in et souhaite s'éviter de "prendre le mur". - pour qui est passé par là et souhaite comprendre ce qui lui est pour les proches se sentant bien souvent impuissants et désemparés. Dans cette capsule pratique, je vous explique ce qu'est l'épuisement professionnel et comment mettre des mots sur vos maux. Bonne écoute !MarinaPour vous documenter et retrouver les ouvrages cités dans cette capsule, en voici les références Livres informationnels - Marina Bourgeois. Burn-out, le me comprendre & en Marie Pezé. Le burn-out pour les Sabine Bataille. Se reconstruire aprÚs un autobiographiques - Kikka. Je ne te pensais pas si Gaëlle Josse. Ce Laëtitia Colombani. Les victorieuses. - Ariane Dubois. Ne t'inquiÚte pas, tout va Aude Selly. Quand le travail vous me contacter marina crash de vie, une sortie de route, un tsunami... tels sont les mots souvent employés par celles et ceux ayant vécu un burn-out. Comprendre ce qu'est le burn-out, également appelé "syndrome d'épuisement professionnel", est essentiel - pour qui se sent en surchauffe burn-in et souhaite s'éviter de "prendre le mur". - pour qui est passé par là et souhaite comprendre ce qui lui est pour les proches se sentant bien souvent impuissants et désemparés. Dans cette capsule pratique, je vous explique ce qu'est l'épuisement professionnel et comment mettre des mots sur vos maux. Bonne écoute !MarinaPour vous documenter et retrouver les ouvrages cités dans cette capsule, en voici les références Livres informationnels - Marina Bourgeois. Burn-out, le me comprendre & en Marie Pezé. Le burn-out pour les Sabine Bataille. Se reconstruire aprÚs un autobiographiques - Kikka. Je ne te pensais pas si Gaëlle Josse. Ce Laëtitia Colombani. Les victorieuses. - Ariane Dubois. Ne t'inquiÚte pas, tout va Aude Selly. Quand le travail vous me contacter marina may also like20. Itw Valérie Pouliquen. Ecouter sa petite voix...19. Itw Catherine Kluger. D'avocate aux Granolas bio !18. Itw Corinne Gicquel. Entreprendre sans partir de zéro franchise17. Itw Valérie Bogaert. La créativité au service de notre développement pro et perso !16. Itw Carine Celnik. Tester un métier avant d'en changer !DescriptionUn crash de vie, une sortie de route, un tsunami... tels sont les mots souvent employés par celles et ceux ayant vécu un burn-out. Comprendre ce qu'est le burn-out, également appelé "syndrome d'épuisement professionnel", est essentiel - pour qui se sent en surchauffe burn-in et souhaite s'éviter de "prendre le mur". - pour qui est passé par là et souhaite comprendre ce qui lui est pour les proches se sentant bien souvent impuissants et désemparés. Dans cette capsule pratique, je vous explique ce qu'est l'épuisement professionnel et comment mettre des mots sur vos maux. Bonne écoute !MarinaPour vous documenter et retrouver les ouvrages cités dans cette capsule, en voici les références Livres informationnels - Marina Bourgeois. Burn-out, le me comprendre & en Marie Pezé. Le burn-out pour les Sabine Bataille. Se reconstruire aprÚs un autobiographiques - Kikka. Je ne te pensais pas si Gaëlle Josse. Ce Laëtitia Colombani. Les victorieuses. - Ariane Dubois. Ne t'inquiÚte pas, tout va Aude Selly. Quand le travail vous me contacter marina crash de vie, une sortie de route, un tsunami... tels sont les mots souvent employés par celles et ceux ayant vécu un burn-out. Comprendre ce qu'est le burn-out, également appelé "syndrome d'épuisement professionnel", est essentiel - pour qui se sent en surchauffe burn-in et souhaite s'éviter de "prendre le mur". - pour qui est passé par là et souhaite comprendre ce qui lui est pour les proches se sentant bien souvent impuissants et désemparés. Dans cette capsule pratique, je vous explique ce qu'est l'épuisement professionnel et comment mettre des mots sur vos maux. Bonne écoute !MarinaPour vous documenter et retrouver les ouvrages cités dans cette capsule, en voici les références Livres informationnels - Marina Bourgeois. Burn-out, le me comprendre & en Marie Pezé. Le burn-out pour les Sabine Bataille. Se reconstruire aprÚs un autobiographiques - Kikka. Je ne te pensais pas si Gaëlle Josse. Ce Laëtitia Colombani. Les victorieuses. - Ariane Dubois. Ne t'inquiÚte pas, tout va Aude Selly. Quand le travail vous me contacter marina may also like20. Itw Valérie Pouliquen. Ecouter sa petite voix...19. Itw Catherine Kluger. D'avocate aux Granolas bio !18. Itw Corinne Gicquel. Entreprendre sans partir de zéro franchise17. Itw Valérie Bogaert. La créativité au service de notre développement pro et perso !16. Itw Carine Celnik. Tester un métier avant d'en changer !
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le burn out sans jamais oser le demander ». AprĂšs un exposĂ© de 20 minutes nous Ă©changerons et rĂ©pondrons Ă  vos questions sans tabou, ni jugement. Un groupe de parole bi-mensuel pour sortir de l'isolement pendant votre arrĂȘt de travail : L'objet mĂȘme du groupe de parole est la rencontre avec soi et avec les autres. « Je me Le burn-out est une Ă©tape difficile que beaucoup de personnes seront amenĂ©es Ă  vivre au moins une fois dans leur vie. Les premiĂšres phases sont trĂšs compliquĂ©es Ă  vivre et se mettre sur le chemin de la guĂ©rison demande bien souvent des efforts considĂ©rables. NĂ©anmoins, il faut garder Ă  l’esprit que cela n’est pas impossible, sinon tu auras du mal Ă  aller de l’avant et Ă  t’en sortir. Lorsque tu commences Ă  guĂ©rir, il y a une Ă©tape redoutĂ©e qui s’impose la reprise du travail. Cela n’est pas quelque chose de simple, mais il est impossible de guĂ©rir pleinement sans se replonger dans un univers professionnel. Examinons dans cet article les Ă©tapes Ă  suivre pour revenir travailler aprĂšs un burn-out. Le burn-out le syndrome qui met directement en cause l’univers professionnelLa reprise du travail un moment stressant qui reste indispensable Ă  la guĂ©risonQue faire quand notre travail ne nous convient plus ?Burn-out reprendre le travail et se protĂ©ger pour ne pas rechuterQue faire si tu recommences Ă  perdre pied ? Le burn-out le syndrome qui met directement en cause l’univers professionnel ConcrĂštement, la reprise du travail est si difficile car, Ă  la base, le trouble a Ă©tĂ© causĂ© directement par un univers professionnel. Si tu es dĂ©jĂ  renseignĂ© sur le sujet, tu as certainement constatĂ© que cette maladie Ă©tait gĂ©nĂ©ralement la consĂ©quence d’une pression trop forte au sein de son travail. Le phĂ©nomĂšne a pris une telle importance que les chiffres avancent que le burn-out pourrait toucher 20% des salariĂ©s. La pression au travail n’est pas la seule et unique cause, il ne s’agit lĂ  que d’un exemple parmi tant d’autres. Les raisons d’un burn-out peuvent aussi bien ĂȘtre une surcharge de travail trop importante que des horaires trop compliquĂ©s Ă  respecter ou bien encore des difficultĂ©s Ă  sĂ©parer sa vie personnelle de sa vie professionnelle. Cependant, peu importe la cause exacte, c’est l’univers professionnel qui reste Ă  l’origine de ce trouble et c’est cela qui fait que reprendre le travail aprĂšs de longues semaines d’absence et de travail sur soi peut ĂȘtre presque impensable pour certains. La reprise du travail un moment stressant qui reste indispensable Ă  la guĂ©rison Au cours de ta guĂ©rison, tu apprendras beaucoup de choses sur toi-mĂȘme et sur tes relations avec les autres. Le psychologue ou autre thĂ©rapeute qui t’accompagnera te proposera un suivi des plus complets afin de pouvoir mettre toutes les clefs entre tes mains pour que tu sois dans une dynamique de guĂ©rison. Dans les cas de burn-out, il est quasiment tout le temps conseillĂ© aux patients de se mettre en arrĂȘt de travail afin de pouvoir mettre de la distance avec l’univers qui les a rendus comme ça. Toutefois, cette mise Ă  distance n’est pas dĂ©finitive et il y aura un moment oĂč le professionnel qui t’accompagne te parlera de reprendre le travail. De nombreuses personnes rĂ©agissent mal Ă  cette annonce et rien que l’idĂ©e de se replonger dans cet univers professionnel les angoisse au plus haut point. Avoir des craintes et des angoisses est quelque chose de normal. Toutefois, cela ne veut pas dire que vous devez Ă  tout prix reculer ce moment. Le professionnel qui vous accompagne tout au long de votre guĂ©rison sera en mesure de dĂ©terminer avec vous quel est le moment le plus propice afin que vous vous relanciez. ConcrĂštement, tu dois ĂȘtre conscient que cela peut se faire de façon progressive. Si tu n’es pas prĂȘt, tu ne vas pas reprendre ton travail Ă  temps plein Ă  un rythme frĂ©nĂ©tique. Le mieux est de s’habituer petit Ă  petit Ă  cette reprise et, au fil des semaines, lorsque tu te sentiras plus Ă  l’aise et en confiance, tu pourras envisager de reprendre le rythme que tu avais avant de faire ton burn-out. Que faire quand notre travail ne nous convient plus ? Dans certains cas, il est possible que l’environnement de travail ne permette pas une reprise. C’est notamment le cas lorsque l’entreprise est considĂ©rĂ©e comme hostile ». Si le burn-out a Ă©tĂ© provoquĂ© par de mauvaises conditions de travail ou part une hiĂ©rarchie peu comprĂ©hensive, il est fort possible que les causes du burn-out soit toujours prĂ©sentes et qu’elles ne partiront pas. Ce type de situation nĂ©cessite bien souvent le changement d’emploi afin de pouvoir se protĂ©ger au mieux. Bien entendu, cela sera une chose dont tu discuteras beaucoup avec ton thĂ©rapeute si jamais tu te retrouves dans ce cas prĂ©sent. GĂ©nĂ©ralement, ça sera lui qui sera en mesure de dĂ©terminer si l’environnement de travail dans lequel tu t’apprĂȘtes Ă  retourner est dangereux pour toi ou non. Dans le cas oĂč il a Ă©tĂ© convenu que tu devais te protĂ©ger et quitter ton ancien travail, tu devras te mettre en recherche de quelque chose d’autre. Cela peut ĂȘtre simplement un changement d’entreprise ou bien carrĂ©ment un changement de branche. Le burn-out est Ă©galement l’occasion pour certains de se lancer dans une toute nouvelle profession afin d’en ressortir pleinement Ă©panouis. Burn-out reprendre le travail et se protĂ©ger pour ne pas rechuter Que tu retournes Ă  ton ancien poste ou que tu changes du travail, sache tout de mĂȘme que tu devras toujours faire preuve de vigilance. En effet, cette pĂ©riode de burn-out t’a rendu fragile et tu n’es pas Ă  l’abri d’une rechute si tu n’es pas vigilant. Tout d’abord, tu pourras utiliser dans ta vie professionnelle tous les conseils que tu auras appris au cours de ta guĂ©rison. Par exemple, cela peut ĂȘtre les exercices de respiration que l’on enseigne en sophrologie afin de calmer son Ă©tat de stress. L’idĂ©e est d’avoir toutes les cartes en mains pour ne pas se laisser submerger lorsqu’une situation angoissante se prĂ©sentera Ă  toi. Afin d’ĂȘtre certain d’ĂȘtre parfaitement prĂ©parĂ©, n’hĂ©site pas Ă  Ă©voquer tes interrogations et tes doutes au professionnel qui te suit. S’il y a quelque chose en particulier qui t’angoisses, ton psychologue pourra t’aider Ă  comprendre la source de ton anxiĂ©tĂ© et Ă  mettre en place les choses nĂ©cessaires pour t’aider au mieux. Pour revenir travailler aprĂšs un burn-out de la façon la plus sereine possible, il est Ă©galement important que tu puisses faire le deuil » de tes performances passĂ©es. Le burn-out t’a changĂ© et tu n’as plus les mĂȘmes capacitĂ©s qu’avant. En plus de cela, ce sont ces performances qui t’ont amenĂ© Ă  craquer alors il est important de les revoir. AprĂšs le travail que tu as fait sur toi, il est possible que tes ambitions aient changĂ© et ce n’est pas un drame, bien au contraire. Avant de reprendre le travail, il est important de prendre rendez-vous avec les personnes compĂ©tentes dans ton entreprise. Cela sera gĂ©nĂ©ralement ton manager ou le directeur des ressources humaines de la sociĂ©tĂ©. En effet, ces derniers devront ĂȘtre au courant des Ă©volutions qu’il va peut-ĂȘtre ĂȘtre Ă  faire sur ton poste afin de rentrer dans le processus de guĂ©rison. Vous pourrez Ă©galement Ă©voquer ensemble les choses qui t’ont amenĂ© Ă  craquer et qui, de ce fait, doivent ĂȘtre changĂ©es pour Ă©viter que tu ne rechutes. Une fois que tu seras de nouveau au travail, tu vas devoir apprendre Ă  te fixer tes propres limites. Cela est d’autant plus simple que, maintenant, tu sais jusqu’oĂč tu peux aller. Tu devras aussi apprendre Ă  dire NON si tu as du mal Ă  le faire ! [highlight]Il est primordial que tu ne laisses pas ton travail envahir de nouveau toute ta vie.[/highlight] Cela passe notamment par des horaires Ă  respecter. Quand tu as fini ta journĂ©e, essaye de mettre de la distance avec ton job et focalise-toi sur ta vie personnelle. Pour pouvoir reprendre le travail dans les meilleures conditions, tu dois impĂ©rativement arriver Ă  prendre soin de toi car cela te permettra de recharger tes batteries, apprend Ă  ĂȘtre Ă©goĂŻste ! Cela signifie notamment que tu vas devoir te focaliser sur des choses qui te font du bien comme par exemple passer du temps avec tes proches ou bien pratiquer un loisir. Pour recommencer de la meilleure des façons, tu peux faire en sorte de te fixer des petits objectifs. Ces derniers doivent ĂȘtre atteignables. De cette façon, tu pourras ressentir un sentiment de satisfaction certains quand tu les auras atteints. Par la suite, tu pourras augmenter leur importance pour pouvoir rĂ©ussir quelque chose que tu ne pensais pas pouvoir faire il y a encore quelques mois. Que faire si tu recommences Ă  perdre pied ? Si tu as l’impression que le stress recommence Ă  t’envahir et que tu as peur de rechuter, sache que la meilleure façon que cela n’arrive pas est d’en parler dĂšs que les premiers signes se font sentir. L’avantage que tu as est que tu es dĂ©jĂ  passĂ© par lĂ  donc tu peux ĂȘtre mieux attentif aux signes prĂ©curseurs. Pour pouvoir faire la part des choses, il est essentiel que tu en parles Ă  la personne qui t’as suivi durant toute ta guĂ©rison. Pour ce faire, je t’offre mon guide Les 7 techniques Ă  absolument connaĂźtre pour Ă©viter le Burn-Out Elle sera la mieux placĂ©e pour te dire s’il s’agit d’une petite apprĂ©hension ou d’un vĂ©ritable symptĂŽme Ă  prendre en charge rapidement. Si tu penses que cet article t’a appris quelque chose et qu’il peut aider une personne de ton entourage, alors partage le, MERCI 🙂 Prends soin de toi, niko Parceque le monde professionnel actuel est trop souvent source de souffrance je partage avec vous mes conclusions aprĂšs une pĂ©riode de ma vie trĂšs difficile
La consĂ©quence directe du burn-out est la perte de confiance en soi et de la ce manque de confiance en soi nous donne un sentiment d’échec et de partage avec vous 4 clĂ©s pour vous accompagner Ă  restaurer votre confiance en vos Ă  dire NONLe burn-out est souvent la rĂ©sultante d’une absence de limites et d’un perfectionnisme latent. On veut tout faire, ĂȘtre partout et surtout faire les choses parfaitement, sans aucune n’ose alors dire non » Ă  une sollicitation extĂ©rieure, Ă  l’expression d’un besoin extĂ©rieur par peur de dĂ©plaire ! On entre alors rapidement dans un cercle Ă  dire non » est donc une premiĂšre Ă©tape pour restaurer sa confiance en soi. S’affirmer davantage en osant exprimer ses propres besoins sans agressivitĂ© est tout Ă  fait possible. Vous devez apprendre Ă  tenir tĂȘte en montrant votre vulnĂ©rabilitĂ©. Et ce n’est effectivement pas facile. Pour aller plus loin et dĂ©couvrir un exercice concret pour vous aider sur ce point, je vous invite Ă  lire mon article savoir dire non au travail comment apprendre Ă  s’affirmer davantage ? »Apprenez Ă  mieux vous connaĂźtre et Ă  prendre conscience de votre systĂšme de son systĂšme de valeurs est indispensable pour faire des choix en cohĂ©rence. Il est composĂ© de nos croyances, de nos convictions, de nos idĂ©es et c’est cet ensemble qui nous conduit, notamment, Ă  interprĂ©ter notre environnement. C’est en effet lui qui gouverne nos envies et nous guide vers nos objectifs de Ă©videmment notre systĂšme de valeurs est loin d’ĂȘtre neutre car il est emprunt de notre Ă©ducation, de notre histoire familial et de nos propres aller plus loin sur le sujet et prendre connaissance de vos propres valeurs, je vous invite Ă  lire mon article Connaissance de soi comment identifier ses forces de caractĂšre ? »MĂ©ditez !La mĂ©ditation est parfaite pour stopper le flux des pensĂ©es nĂ©gatives. Cela aide Ă  s’ancrer dans l’instant prĂ©sent et cela participe Ă  mieux se connaĂźtre, Ă  se reconnecter Ă  son Ă©nergie, Ă  sa personnalitĂ© pas avoir confiance en soi implique d’ĂȘtre toujours dans une forme d’insĂ©curitĂ© doute, peur. La mĂ©ditation permet de lĂącher prise et d’arrĂȘter de vouloir contrĂŽler ce que nous ne pouvons pas contrĂŽler notre pouvons seulement et simplement prendre des dĂ©cisions au prĂ©sent qui auront un impact sur notre avenir. Mais personne ne sait de quoi sera fait mĂ©ditation vous permettra donc d’instaurer une sorte de climat intĂ©rieur serein, de vous reconnecter Ă  votre source de vie pour avancer. Pour aller plus loin, je vous invite Ă  faire connaissance avec un auteur Fabrice MIDAL, philosophe et fondateur de l’école occidentale de article pourrait vous ĂȘtre bien utile La mĂ©ditation, l’art de se foutre la paix »Identifiez vos forcesSelon le courant de la psychologie positive, connaĂźtre ses forces et les utiliser au quotidien permet de vivre plus heureux ! Prendre conscience de ses forces de caractĂšre et les dĂ©velopper nous prend moins d’énergie que de travailler nos mon article Identifier ses forces pour en tirer les bĂ©nĂ©fices au quotidien » vous trouverez une procĂ©dure simple, un test, pour prendre connaissance de vos forces sortir de votre zone de confortSortir de ses habitudes, de ses automatismes, ce n’est pas Ă©vident. Je le sais bien ! Seulement, apprendre Ă  faire un pas de cĂŽtĂ© est la meilleure façon d’apprendre Ă  mieux se connaĂźtre et de dĂ©couvrir de nouvelles possibilitĂ©s, opportunitĂ©s. Un burn out est alors, Ă  mon sens, l’évĂ©nement que la vie a dĂ©cidĂ© de mettre sur votre chemin pour vous faire voir en un burn-out un dĂ©clic pour changer de vie ?Je pense que oui !Mais il ne s’agit pas ici de faire le grand Ă©cart. Non ! Retrouver confiance en soi aprĂšs un burn out professionnel passe par l’audace de refaire ou faire des activitĂ©s qui vous procurent du plaisir. Vous avez toujours voulu apprendre le tricot ? Foncez ! Inscrivez-vous dĂšs maintenant Ă  un atelier. Sortez de votre routine, rencontrez des personnes que vous n’avez pas l’habitude de cĂŽtoyer
 Cela vous aidera Ă  Ă©voluer et grandir.>> Un autre article pourrait bien vous intĂ©resser Comment oser sortir de sa zone de confort professionnel
Lareconstruction aprĂšs le burn out (partie II) Sabine Bataille est sociologue du travail, auteur de la premiĂšre enquĂȘte en France sur « la reconstruction post burnout des cadres » (1er prix du jury Anact/ Dauphine en 2012), spĂ©cialisĂ©e en QualitĂ© de Vie au Travail. Elle a 15 ans d’expĂ©rience dans le conseil RH et la gestion de
En couple depuis 15 ans mariĂ© depuis 11 ans, avec 2 enfants de 8 et 6 ans, ma femme m'a annoncĂ© en dĂ©but d'annĂ©e 2015 qu'elle ne m'aimait plus et qu'elle voulait divorcer. Je pensais du coup qu'elle avait quelqu'un d'autre, non pas du tout. Son annonce, je ne m'y attendais pas du tout, d'ailleurs j'ai encore du mal Ă  rĂ©aliser. Mon cas peut paraitre banal sauf que juste avant son annonce, mi dĂ©cembre, elle a subi un important choc Ă©motionnel, un burn out au boulot qui l'a fortement fragilisĂ©. Elle est en arrĂȘt depuis. En effet, depuis 1 an et demi, elle a changĂ© de travail et notre rythme de vie a Ă©tĂ© fortement chamboulĂ©. Elle travaillait du mardi au samedi, des horaires pas adaptĂ©s Ă  une femme, 3h00 du matin jusqu'Ă  midi..Ă  plus de 50 kms de notre domicile, fatigue, au final, on se voyait 1 heure pas jour et le samedi apm et les dimanches. Ma femme est une personne qui n’extĂ©riorise pas, qui semble forte de l'extĂ©rieur, les rapports avec sa direction Ă©tait d'aprĂšs ce qu'elle me disait trĂšs bon, mais ils lui en demandaient encore plus sans compensation et je n'ai pas vu que son boulot est entrain de la bouffer. AU cours de l'annĂ©e 2014, nous avons nĂ©anmoins fait pas mal de choses en familles, ski, voyages, fĂȘte d'anniversaire de mariage, etc, repas avec des amis...on avait une vie normale...le jour de son burn out, elle a vidĂ© son sac, me disant que je ne l'Ă©coutais pas, que je ne l'aidais pas, que je la soutenais pas etc....et elle a mĂȘme eu des envies morbides...depuis de dĂ©but de l'annĂ©e, on a beaucoup communiquĂ©, je me suis remis en question, j'ai analysĂ©, j'ai lu le livre les hommes viennent de Mars et les femmes de vĂ©nus, il y a eu du mieux, j'ai senti que notre couple n'Ă©tait pas perdu..en parallĂšle, elle va quitter son boulot elle ne veut plus y retourner Ă  juste titre, elle a un peur bleu de ses patrons maintenant...paradoxalement, nos rapports sont bons mais voilĂ  elle veut divorcer...je m'en veux Ă©normĂ©ment car je n'ai pas vu qu'elle n'allait pas bien, et c'est vrai juste avant son burn out, pour moi tout allait bien...elle s'est fait suivre par un psy mais uniquement pour la partie boulot, elle a occultĂ© notre problĂšme de couple pour se prĂ©server professionnellement...sa prioritĂ©, c'est de retrouver du boulot mais pas de sauver notre couple...j'ai du mal Ă  la reconnaĂźtre, elle me semble encore fragile car avant, elle a toujours Ă©tĂ© posĂ©, et c'est quelqu'un d’intelligent..et lancer un divorce, sans boulot avec 2 enfants et la vente de maison en parralĂšle, ne lui fait pas plus peur que çà...c'est pertubant et ne lui ressemble pas La situation m'Ă©chappe complĂštement, je suis dĂ©sespĂ©rĂ© pour tout ce qui va arriver, nous avions tout pour ĂȘtre heureux elle mĂȘme le disait avant son burn out. Elle a toujours eu envi de rĂ©ussir professionnellement car elle en a les capacitĂ©s et elle est intelligente . Notre couple, je pense que l'on peut et pouvait le sauver, mais elle ne veut pas. Mon post n'est pas vraiment un appel Ă  l'aide car je pense l'avoir perdu il y a peut ĂȘtre encore un espoir ? mais c'est essayĂ© de comprendre, et peut ĂȘtre que mon histoire pourra d'aider d'autres couples qui sont Ă  la dĂ©rive. uÀ 41 ans, Éric se remet d’un burn-out qui lui a valu une longue hospitalisation. « J’avais ma femme, ma maison, mais je travaillais quinze heures Sabine Bataille est sociologue du travail, auteur de la premiĂšre enquĂȘte en France sur la reconstruction post burnout des cadres » 1er prix du jury Anact/ Dauphine en 2012, spĂ©cialisĂ©e en QualitĂ© de Vie au Travail. Elle a 15 ans d’expĂ©rience dans le conseil RH et la gestion de carriĂšre en accompagnant les salariĂ©s dans leurs Ă©volutions, transitions et mobilitĂ©s professionnelles. Sabine Bataille reçoit les salariĂ©s en consultation, conseille les entreprises sur leurs dispositifs post burnout et collabore activement avec les professionnels des Services de SantĂ© au Travail. Elle intervient dans les colloques de santĂ© au travail et anime des confĂ©rences et groupe de travail pluridisciplinaire. Elle travaille avec un rĂ©seau pluridisciplinaire sociologues, psychiatres, avocats, mĂ©decins, policiers, personnels soignants
 prĂȘt Ă  intervenir en entreprise pour prendre en charge les risques psychosociaux liĂ©s au stress, Ă  la violence et harcĂšlement au travail. Fondatrice du RĂ©seau RPBO rassemblant des experts pluridisciplinaires labĂ©lisĂ©s sur la Matrice RPBO©, elle transfert aujourd’hui ses compĂ©tences aux professionnels des Services de SantĂ© au Travail MĂ©decins, psychiatres, psychologues du travail
 et certifie les professionnels de l’accompagnement DRH, responsable formation, consultants bilan de compĂ©tences, thĂ©rapeutes, psychologues
 pour garantir un niveau de qualitĂ© et d’éthique haut de gamme Ă  ces professionnels souhaitant renforcer leur expertise mĂ©thodologique autour de l’accompagnement des crises identitaires liĂ©es au travail. I. Le burn out, un tabou ? Non, surmĂ©diatisĂ© ! A. Un dĂ©ni initial A l’époque de mon enquĂȘte 2005-2012, effectivement, les salariĂ©s victimes qu’ils soient managers ou dirigeants
 vivaient le burnout comme un chagrin d’honneur » et prĂ©fĂ©raient s’étouffer eux-mĂȘmes dans le dĂ©ni de leurs souffrances que de dĂ©voiler leurs difficultĂ©s Ă  l’employeur. Sociologiquement, cela n’a fait que renforcer le dĂ©ni des RH et des organisations pour aboutir au rĂšgne du tabou social. On a vu alors apparaitre Ă  l’époque les premiers arrĂȘts longue maladie dont on n’osait parler de peur d’ĂȘtre contaminĂ© » par l’insuffisance professionnelle. Cette apprĂ©hension collective de la contagion sociale », couplĂ©e Ă  cette crainte individuelle d’ĂȘtre mal Ă©valuĂ©, mal notĂ©, mal reconnu, jugĂ© d’incompĂ©tent ou pire de paraĂźtre dĂ©faillant, voire fragile et sensible » aux yeux de l’employeur n’a fait que renforcer le piĂšge sociĂ©tal dans lequel se trouve les salariĂ©s et les entreprises aujourd’hui. Ce cercle infernal du dĂ©ni a signĂ© l’arrĂȘt de mort des carriĂšres linĂ©aires dĂšs les annĂ©es 2000. Les projets matriciels et les NTIC aujourd’hui installĂ©s durablement ont ensuite prĂ©cipitĂ© le phĂ©nomĂšne. Le burnout s’est enracinĂ© silencieusement et fait dĂ©sormais partie du paysage, mais reste vĂ©cu comme une honte ou un sale coup de canif Ă  un contrat social qui devait garantir la reconnaissance et l’évolution professionnelle. L’idĂ©e de ne plus ĂȘtre performant, dans une sociĂ©tĂ© qui l’exige Ă  tous les niveaux familial, personnel, professionnel, financier, sportif et mĂȘme sexuel
, est tout simplement impensable et impensĂ© pour un salariĂ© qui se donne Ă  fond et veut juste bien faire son travail. N’arrivant plus Ă  nĂ©gocier, ni Ă  tolĂ©rer en leur ĂȘtre une baisse de qualitĂ© ou de performance, les salariĂ©s victimes tentent frĂ©nĂ©tiquement de combler cet Ă©cart jusqu’à la syncope 1Ăšre alerte, l’épuisement 2Ăšme alerte, la maladie 3Ăšme alerte ou
 le suicide la mort. GrĂące aux entretiens et aux rĂ©sultats de l’enquĂȘte, ils ont rĂ©ussi Ă  mettre des mots sur leurs maux du travail. Mais on parlait alors Ă  l’époque plus facilement de stress et de harcĂšlement grĂące aux travaux de Marie-France Hirigoyen, puis de Vincent de Gaulejac et Nicole Aubert que de burnout. Les premiers accords sur le stress au travail ont Ă©tĂ© signĂ©s en France ANI du 2 juillet 2008, suivis par l’ANI sur le harcĂšlement moral ou sexuel et les violences au travail 26 mars 2010. Ces trois axes ont ensuite Ă©tĂ© suivis de trĂšs prĂšs par les DRH, car ces accords s’imposent Ă  toutes les entreprises, quelles que soient leur taille et leur branche d’activitĂ©. B. Un changement vers 2010 Depuis 2010, tout s’est bousculĂ© sur un terrain dĂ©jĂ  trĂšs fragilisĂ© par la crise et des NTIC de plus en plus intrusives dans la vie quotidienne mettant en pĂ©ril l’équilibre vie pro/vie perso. Les salariĂ©s, toujours en quĂȘte de performance, n’arrivent plus Ă  se dĂ©brancher » du travail. C’est dans ce contexte sociĂ©tal que l’obligation de rĂ©sultat en matiĂšre de SantĂ© et de SĂ©curitĂ© au Travail est venue rajouter une pression supplĂ©mentaire aux entreprises, qui doivent garantir Ă  leurs salariĂ©s, santĂ©, sĂ©curitĂ© physique et 
 mentale L. 4121-1 et L. 4121-2 du Code du travail. En outre, la responsabilitĂ© et le rĂŽle de l'employeur ne s’arrĂȘtent pas Ă  la mise en oeuvre des dispositions que lui impose la loi il a le devoir de prendre toutes les mesures adaptĂ©es qu'elles figurent ou non dans le code du travail, au regard des risques identifiĂ©s en lien avec les activitĂ©s, les missions ou les opĂ©rations confiĂ©es Ă  l'entreprise. La Cour de cassation a rappelĂ© que l’obligation de protection ne vise pas seulement la santĂ© physique, mais Ă©galement la santĂ© psychologique du salariĂ©. Elle va plus loin, en prĂ©cisant que l’absence de faute de l’employeur ne peut l’exonĂ©rer de sa responsabilitĂ©, dĂšs lors que des faits de harcĂšlement moral ont eu lieu dans son entreprise Soc., 21 juin 2006, n° Balaguer c./ Bourlier et alii. Aujourd’hui, la surmĂ©diatisation autour du burnout et les obligations sociales facilitent certes, la prĂ©vention primaire et secondaire, mais visent d’avantage l’efficacitĂ© d’évitement du risque pĂ©nal et des obligations assignĂ©es aux employeurs que le bon sens et la bienveillance envers les salariĂ©s en souffrance. La prioritĂ© d’adapter le travail Ă  l’homme, reste un principe tirĂ© de l’ergonomie et renverse l’idĂ©e selon laquelle il faut demander aux salariĂ©s de s’ajuster aux nouvelles contraintes du travail c’est bien au travail de fournir un cadre compatible avec les capacitĂ©s et caractĂ©ristiques individuelles, mais l’employeur doit prioritairement prendre des mesures de protection collective Article L 4121-2. II. Une maladie des bons Ă©lĂšves » Le burnout est un Ă©puisement chronique dĂ» Ă  un surinvestissement au-delĂ  du raisonnable par un salariĂ© hyper-professionnel, engagĂ© et loyal envers son travail plus que son employeur d’ailleurs, puisqu’il est capable d’outrepasser les rĂšgles de bon sens et de dĂ©sobĂ©ir aux compteurs d’heures supplĂ©mentaires pour mener Ă  bien sa tĂąche professionnelle. Bien sĂ»r, l’entreprise y trouve son compte, mais ce surinvestissement du salariĂ© l’entraine irrĂ©mĂ©diablement vers un trouble de l’adaptation » critĂšre psychiatrique officiel du burnout entrainant un dĂ©sĂ©quilibre de l’ensemble de son environnement biologique, puis psychologique avec par la suite des consĂ©quences d’ordre personnel, social et familial. Les conjoints de victimes de burnout le savent bien. On ne le dira jamais assez Ă  ces profils-types de victimes le burnout n’arrive pas du jour au lendemain, car c’est un trouble de l’adaptation. Il s’enracine dans le temps, et se cristallise autour d’un processus social d’abord professionnel, puis personnel qui s’installe dans la durĂ©e sur des repĂšres faisandĂ©s, menant irrĂ©mĂ©diablement Ă  un Ă©puisement physique, cognitif, psychologique et vital en quelques mois ou quelques annĂ©es. Trop de pression, trop d’heures supplĂ©mentaires, trop de dĂ©placements, trop de dossiers, trop de charge mentale, trop de responsabilitĂ©s, bref
 comme chantait Francis Lemarque trop de tout ». Quand la coupe est pleine elle dĂ©borde, c’est juste mĂ©canique ! De 99 on passe Ă  100. Ce n'est pas plus compliquĂ© que cela. La logique gestionnaire devrait le savoir... Ce n’est pas une question de compĂ©tences puisque cela touche les meilleurs. Par contre, le piĂšge pour ces bons Ă©lĂ©ments est de surestimer leurs ambitions, leurs capacitĂ©s, leurs aptitudes Ă  rĂ©soudre seuls les problĂšmes d’insuffisance de leur environnement de travail. A contrario, ils sous-estiment gravement les dĂ©gĂąts et les consĂ©quences pour leur santĂ©, leur carriĂšre et leur entourage qui assiste impuissant Ă  leur descente aux enfers. En outre, ils n’anticipent pas les difficultĂ©s qu’ils auront Ă  reprendre le chemin de bureau s’ils s’arrĂȘtent trop tard ou trop longtemps. Avec les psychiatres et les mĂ©decins du travail, nous sommes effarĂ©s de rencontrer de si bons Ă©lĂ©ments restant bloquĂ©s presque deux ans aprĂšs leur burnout, en train de dĂ©pĂ©rir socialement en Ă©tant en arrĂȘt ou demandeur d’emploi, la boule au ventre, leurs Ă©motions Ă  fleur de peau, Ă  l’idĂ©e de devoir refaire un cv ou pire de devoir retrouver un job ! Inutile de vous dire que leurs façons d’ĂȘtre, de penser, de s’estimer se dĂ©tĂ©riorent radicalement en peu de temps et peuvent favoriser le terrain dĂ©pressif. Paradoxe français la crainte de perdre son boulot, n’incite pas les salariĂ©s Ă  changer d’emploi, restant ainsi coincĂ©s dans une soumission consentie entretenant leur mal-ĂȘtre au travail. Il n’y a plus suffisamment d’appel d’air, ni de mobilitĂ©s professionnelles dĂ©sirĂ©es le vent n’est plus assez porteur pour ces salariĂ©s qui auraient besoin d’espoirs plus que de contraintes ou de boulets accrochĂ©s Ă  leurs pieds. Bien que les mobilitĂ©s dĂ©sirĂ©es » par opposition aux mobilitĂ©s subies », soient majoritaires dans le discours des cadres en reprĂ©sentant 2/3 des demandes, en rĂ©alitĂ© et au final, dans 74% des cas, ces mĂȘmes salariĂ©s ne bougent pas Source Apec – EnquĂȘte mobilitĂ© - 2014. Rappelons que la santĂ© physique et psychique restent une consĂ©quence de leur investissement au travail. Si dĂ©sĂ©quilibre il y a, une mauvaise santĂ© peut s’installer durablement. Si Ă©quilibre restaurĂ© il y a, alors une qualitĂ© de vie et d’épanouissement par le travail peut commencer Ă  exister ! Les personnes que j’ai accompagnĂ©es et qui ont rĂ©ussi Ă  reconstruire leur identitĂ© professionnelle peuvent l’attester ! On peut faire moins, mais mieux
 et le bien-ĂȘtre existe aussi et surtout grĂące au travail qui est, rappelons-le, un facteur protecteur de l’identitĂ© ne l’oublions pas ! III. Trois cas de figures pour se remettre d’un burn out On ne peut pas se reconstruire seul ; il y a besoin Ă  minima d’un mĂ©decin et d’un accompagnement de type psychologique sur plusieurs mois afin d’éviter les risques de rechute qui sont malheureusement trĂšs nombreux si rien n’est rĂ©amĂ©nagĂ©. A. Cas 1 Le salariĂ© est mal en point, mais est encore Ă  son poste de travail, ou dans l’entreprise. Il doit alors se rendre d’urgence chez le mĂ©decin du travail. Il est souhaitable qu’une personne de l’entreprise l’accompagne, puis le raccompagne chez lui Ă  moins qu’il ne soit pris directement en charge par un professionnel de santĂ© Ă  l’issue de ce rendez-vous Samu, SOS mĂ©decin, pompiers
. Cela pour Ă©viter les risques de dĂ©sarroi, de dĂ©compensation ou pire, de crise suicidaire sur le chemin du retour. Le mĂ©decin du travail engage sa responsabilitĂ© dans la dĂ©livrance du certificat d’aptitude ou d’inaptitude et informe le salariĂ© de sa dĂ©cision avant d’en faire part aux RH si le salariĂ© donne son accord. Ensuite, seul un mĂ©decin Ă  l’extĂ©rieur de l’entreprise peut prescrire un arrĂȘt de travail. Le mĂ©decin du travail de lentreprise, lui, assure un rĂŽle de conseil auprĂšs des RH et un rĂŽle d’alerte. Le salariĂ© doit donc se rendre immĂ©diatement chez son mĂ©decin traitant ou un psychiatre ou aller Ă  l’hĂŽpital. B. Cas 2 Le salariĂ© est en arrĂȘt Ă  l’hĂŽpital ou Ă  domicile. Il doit respecter les prescriptions mĂ©dicales qui lui sont faites et tenir compte des risques pour sa santĂ© et son entourage. Le burnout est une alarme aux consĂ©quences potentiellement mortelles avec une comorbiditĂ© et des facteurs sociaux aggravants surtout dans les 1ers jours de l’arrĂȘt. La durĂ©e d’un arrĂȘt est variable selon l’état du salariĂ© et peut s’installer pernicieusement dans le temps et ĂȘtre reconduit jusqu’à plus d’un an dans les cas les plus lourds. Durant ce temps, le salariĂ© doit se tourner d’abord vers les professionnels du mĂ©dical ou du paramĂ©dical pour rĂ©cupĂ©rer un niveau de santĂ© physique et psychologique normal. Ensuite, il peut se tourner vers diffĂ©rents types d’accompagnement pour reprendre confiance en lui et se donner les moyens de rĂ©-occuper une activitĂ© sociale et/ou professionnelle. On ne le dira jamais assez le temps de l’arrĂȘt peut ĂȘtre extrĂȘmement dĂ©stabilisant pour le salariĂ© car il vit trĂšs mal la situation et culpabilise Ă  l’idĂ©e de ne plus pouvoir faire son travail il y a une vĂ©ritable rupture anxiogĂšne Ă  l’idĂ©e de ne plus ĂȘtre Ă  la hauteur pour ces salariĂ©s victimes-types. De plus, il a inconsciemment peur d’ĂȘtre jugĂ© par ses collĂšgues qui auront du rĂ©cupĂ©rer sa charge de travail ou son manager qui Ă©valuera la consĂ©quence sur la volumĂ©trie de ses objectifs prĂ©vus. Les causes et les consĂ©quences se mixent entre elles. La situation peut l’enfermer dans un cercle vicieux psychologique et lui faire perdre toute crĂ©dibilitĂ© et estime de lui. Si c’est le cas, le salariĂ© doit d’urgence se faire accompagner par un psychiatre, un psychologue du travail ou un thĂ©rapeute spĂ©cialisĂ© sur plusieurs sĂ©ances. Attention, seuls le mĂ©decin et le psychiatre pourront lui prescrire des mĂ©dicaments contre l’anxiĂ©tĂ© ou la dĂ©pression. Toutes les autres professions ne peuvent ni prescrire des mĂ©dicaments, ni arrĂȘt de travail. C. Cas 3 le salariĂ© revient dans l’entreprise aprĂšs un arrĂȘt. Il a la possibilitĂ© de se tourner en premier vers le mĂ©decin du travail qu’il peut rencontrer en visite de prĂ©-reprise la semaine prĂ©cĂ©dant son retour. Il peut aussi demander un entretien avec les RH et/ou son manager pour Ă©voquer sa reprise. L’entretien tripartite donne de trĂšs bons rĂ©sultats et garantie Ă  minima un Ă©change autour des conditions de travail et du contenu du poste. C’est Ă  ce stade que le salariĂ© peut demander Ă  bĂ©nĂ©ficier d’un coaching, d’un bilan de compĂ©tence, ou d’un accompagnement spĂ©cifique Ă  la reprise d’activitĂ©. Les solutions sont rarement trouvĂ©es dans l’immĂ©diat, mais les bases de la discussion sont posĂ©es. Le suivi de cette concertation tripartite est alors porteuse de bons rĂ©sultats oĂč chacun doit se remettre en question pour qu’à l’avenir cela ne se produise plus. D. 3 conditions pour s’en sortir Le salariĂ© se remet Ă  3 conditions Qu’il comprenne les causes de son burnout le contexte toxique, Qu’il sache exprimer ses envies son dĂ©sir ou projet professionnel Qu’il connaisse ses limites ses ressources, ses moyens. On pourrait rajouter un socle, une quatriĂšme condition de sĂ©curitĂ© pour Ă©viter la rechute qui serait sa capacitĂ© Ă  se tourner vers des personnes tuteur ou relais quand il commence Ă  ressentir l’inconfort, l’effort ou le stress. Cette capacitĂ© s’inscrira alors comme une vĂ©ritable compĂ©tence Ă©motionnelle et relationnelle, elle-mĂȘme porteuse de ses talents autour d’une nouvelle aptitude professionnelle. Ces compĂ©tences et aptitudes lui serviront toujours par la suite. Le salariĂ© acquiert grĂące Ă  son burnout les conditions de sa future QualitĂ© de Vie au Travail, avec cette formule que j’ai appelĂ© l’équation Ă©cologique ». Cette derniĂšre se rĂ©sout avec une analyse de son propre comportement au travail et dans la vie en gĂ©nĂ©ral, avec des points de vigilance, des failles certes qui n’en a pas ?, mais surtout avec des atouts, des talents chacun en a ! qu’il convient alors de protĂ©ger dans un premier temps, puis de dĂ©velopper dans un second temps et renforcer dans un troisiĂšme temps. C’est alors que le salariĂ© pourra, soit reprendre son poste mais avec un nouveau regard sur son travail et sa façon de s’y investir ; soit rĂ©flĂ©chir Ă  un autre projet de vie professionnelle dans son entreprise ou ailleurs. Le bilan de compĂ©tences et les congĂ©s individuels de formation sont des dispositifs RH qui permettent de prendre du recul avant un nouveau dĂ©part tout en assurant ses arriĂšres. En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, je conseille Ă  mes clients le changement impĂ©ratif de 2 ou 3 critĂšres importants dans leur vie professionnelle poste, horaires de travail, mobilité . Si rien ne change au retour du salariĂ© la rechute est assurĂ©e dans les mois qui suivent ! RĂ©fĂ©rences bibliographiques, du mĂȘme auteur La reconstruction professionnelle aprĂšs un burnout », INRS Revue RST n°137. Mars 2014 L’aprĂšs burnout », SantĂ© Mentale n° 190. Septembre 2014 Se reconstruire aprĂšs un burnout les chemins de la rĂ©silience professionnelle ». Editions Dunod/InterEdition 2015 Bien dĂ©cider les 3 dĂ©clics pour oser faire un choix ». Editions Dunod / InterEditions. 2015 Approche interdisciplinaires des risques psychosciaux au travail ». Colloque Editions OctarĂšs 2015 rwKKA.
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